Pengertian Manajemen dan Pentinnya Manajemen

A.  PENGERTIAN DAN PENTINGNYA MANJEMEN

1.    Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen itu. Jadi manajemen merupakan suatu proses untuk memeujudkan tujuan yang diinginkan. Karena manajemen diartikan mengatur maka timbul beberapa pertanyaan bagi kita.

a.    Apa yang diatur?

Yang diatur adalah semua unsur mananjemen yang terdiri dari men,money, methods, meterials, machine, and market, disingkat dengan 6 M dan semua aktifitas yang ditimbulkan dalam proses manajemen itu.

b.    Kenapa harus diatur?

Agar 6 M itu lebih berdaya guna, terintegrasi, terkoordinasi dalam mencapai tujuan yang optimal.

c.    Siapa yang mengatur?

Yang mengatur adalah pemimpin dengan wewenang kepemimpinannya melalui interuksi atau persuasi, sehingga 6M dan semua proses manjemen tertuju serta terarah kepada tujuan yang diinginkan.

d.   Bagaimana mengaturnya?

Mengaturnya yaitu melalui proses dari urutan fungsi-fungsi manajemen

e.    Dimana harus diatur?

Dalam suatu organisasi atau perusahaan, karena organisasi merupakan alat dan wadah untuk mengatur 6M dan semua aktifitas proses manajemen dalam mencapai tujuannya.

Perlu dihayati nahwa manajemen dan organisasi bukan tujuan, tetapi hanya alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan, karena tujuan yang ingin dicapai itu adalah pelayanan dan laba (profit).

Walaupun manajemen dan organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja, tetapi harus diatur dengan sebaik-baiknya. Karena jika manajenmen ini baik maka tujuan optimal dapat diwujudkan, pemborosan terhindar, dan semua potensi yang dimiliki akan lebih bermanfaat.

Mismanagement (salah urus) harus dihindari, karena mismangement akan menimbulkan kerugian, pemborosan, bahkan tujuan tidak akan tercapai.

Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Andrew F. Sikula

Management in general refers to planning, organizing, controlling, staffing, leading, motivating, communicating, and decision making activities performed by any organization in order to cordinate the varied resources of the enterprise so as to bring an efficient creation of some product of service.

G.R. Terry

Manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan  penngendalian yang dilakukan unutk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.

Harold Koontz dan Cyril O’Donnel

Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manejer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktifitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan sejumlah pengendalian.

2.    Pentingnya Manajemen

Apa dan mengapa manajemen itu penting?

          Pada dasarnya pekerjaan itu penting, sebab:

                 a.       Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri

                 b.       Perusahaan akan berhasil baik jika manajemen diterapkan dengan baik.

                 c.       Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki.

                d.      Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan.

                 e.       Manajemen menetapkan tujuan dan usaha mewujudkan dengan memanfaatkan 6M dalam proses manajemen tersebut.

                 f.       Manajemen perlu akan kemajuan dan pertumbuhan.

                g.       Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.

                h.       Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan.

                 i.        Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerja.

B.  FILSAFAT DAN ASAS-ASAS MANAJEMEN

1.    Filsafat Manajemen

Filsafat manajemen merupakan kerja sama saling menguntungkan, bekerja efektif dan dengan metode yang terbaik untuk mencapai hasil yang optimal.

Pemimpin harus menjadi sumber kegiatan dan penanggungjawab hasil yang dicapai dalam aktifitas proses manajemen itu. Sebaliknya pemimpin yang tidak kreatif, cakap, tidak berani mengambil keputusan maka organisasinya statis. Jadi pemimpin dan wewenang kepemimpinannya merupakan intisari manajemen.

FW.Taylor dalam penellitianya memulai dari shop level artinya, penelitian itu dimulai dari buruh hingga tingkat manajer.

Ajaran F.W. Taylor ini pernah disebut scientific organization of labour atau penyusunan tenaga kerja secara ilmiah. Sedangkan serikat-serikat buruh menamakannya “ilmu rasionalisasi”, karena sistem Taylor ini oleh kaum buruh dianggap hanya sebagai satu cara dari majikan untuk memeras tenaga kerja mereka sebesar-besarnya.

2.    Asas-Asas Manajemen

Asas bukanlah hukum atau dogma, tetapi hanya sebagai hhipotesis yang harus diterapkan secara fleksibel, praktis, relevan, dan konsisten.

Asas-asas umum manajemen

General principles of management, menurut Henry Fayol

a.    Division of work (asas pembagian kerja).

b.    Autority and responsibility (asas wewenang dan tangggung jawab).

c.    Discipline (asas disiplin).

d.   Unity of command (asas kesatuan pemerintah).

e.    Subordination of individual interest into general interest.

f.     Renumeration of personnel (asas pembagian gaji yang wajar).

g.    Centalization (asas pemusatan wewenang).

h.    Scalar of chain (asas hierarki asas rantai berkala).

i.      Order (asas keteraturan).

j.      Equity (asas keadilan).

k.    Initiatyf (asas inisiatif).

l.      Esprit de corps (asas kesatuan).

m.  Stability of turn over personnel (asas kestabilan masa jabatan).

Tweet

Subscribe to receive free email updates: